Éditions Édipro — À paraître septembre 2026 Une réflexion sur la place de l'humain dans les environnements numériques et sur les responsabilités de ceux qui conçoivent, structurent et transmettent l'information.
Il existe une tentation forte, chez beaucoup de dirigeants : verrouiller chaque mot, chaque prise de parole, chaque sortie publique, jusqu'à ne plus rien laisser au hasard. L'intention est compréhensible. Personne ne veut être mal cité, mal compris, ou voir une phrase sortie de son contexte circuler sans contrôle. Mais le résultat obtenu est presque toujours contraire à ce qu'on cherchait au départ.
Vous arrivez après quelqu'un d'autre... Le poste est le même, l'organigramme aussi, parfois jusqu'au bureau. Mais rien n'est identique. Les équipes vous observent avant de vous écouter. Elles cherchent moins à comprendre votre stratégie qu'à savoir une chose, qu'elles ne formulent jamais directement : allez-vous continuer ce qui existait, ou allez-vous tout reprendre depuis le début.
On pense souvent la communication de crise comme un exercice de réaction : un événement se produit, il faut répondre vite et bien.
La Pensée et les Hommes. Une analyse des enjeux philosophiques et pratiques de l'intelligence artificielle au-delà des discours technophiles ou alarmistes.
Vous maîtrisez un sujet technique que peu de gens comprennent vraiment.
Il y a un moment où la communication qui a porté votre croissance arrête de fonctionner, et ce moment arrive presque toujours sans prévenir.
Je me souviens de ma première visite au Louvre, j'étais petite fille. Je ne me souviens que de peu d’œuvres découvertes ce jour-là sinon que la Victoire de Samothrace m’avait beaucoup impressionnée. Je me souviens surtout de l'impression, celle d'entrer dans un univers immense dont je ne possédais aucun code.
Que se passe-t-il quand les valeurs affichées et les actes divergent ?
On commande une analyse. On demande des données. On construit un business case. Et les données, curieusement, confirment ce qu'on avait déjà décidé. Ce n'est pas de la malhonnêteté. C'est de la cognition humaine. Et c'est l'un des angles morts les plus coûteux du leadership.
Tester sans jamais décider : une stratégie ou une esquive ?
"On n'avait pas le choix" comme clôture du débat
On délègue la tâche. Rarement l'autorité. Jamais la responsabilité.
En réunion, tout le monde acquiesce. Certains avec conviction, d'autres avec cette légère neutralité du visage qui ne dit ni oui ni non mais laisse passer. La réunion se termine. Les agendas se referment. Et rien ne bouge vraiment.
Newsletter LinkedIn Ce qui gouverne sans avoir été choisi.
La résistance au changement est l'un des concepts les plus mal utilisés du vocabulaire managérial.
Un client qui attend une réponse que vous n'avez pas encore envoyée. Un projet accepté sans vraiment y croire. Une conversation reportée depuis trois semaines.
La cohérence est le mot le plus utilisé et le moins pratiqué du vocabulaire managérial.
Il y a une scène que presque tous les dirigeants ont vécue.
Vous avez déjà quitté une réunion avec le sentiment que quelque chose d'important n'avait pas été dit ? Un sujet qui est resté dans l'air. Juste… contourné.
L’urgence est devenue l’un des langages les plus puissants des organisations.
Le 8 mars est une date de visibilité mondiale, consacrée aux droits des femmes et des filles.
Depuis plusieurs années, quelque chose m’interpelle dans la manière dont les organisations communiquent et décident. Tout s’accélère. Les arbitrages se font sous pression.
